Fallstudien:
Markus Arnold & Peter Waldmann
Geschäftsführer der Renergo GmbH & strrom GmbH
Wachsendes Unternehmen im technischen Umfeld (20–50 MA)
Ausgangssituation Das Unternehmen suchte dringend nach: Planern im TGA-Bereich sowie Projektleitern mit hoher Reisebereitschaft. Trotz laufender Stellenanzeigen kamen entweder kaum Bewerbungen oder überwiegend unpassende Profile. Parallel liefen mehrere offene Positionen gleichzeitig. Recruiting wurde zunehmend unübersichtlich, lief hauptsächlich reaktiv ab und war stark abhängig von eingehenden Bewerbungen sowie externen Dienstleistern. Herausforderung Besonders schwierig war: die fehlende Sichtbarkeit als Arbeitgeber, keine klare Struktur im Recruiting, langsame Prozesse und kein langfristiger Talentpool. Dadurch gingen potenzielle Kandidaten verloren oder meldeten sich gar nicht erst zurück. Umsetzung Gemeinsam wurden zunächst: Zielkandidaten definiert, relevante Zielunternehmen analysiert und eine klare Recruiting-Struktur aufgebaut. Zusätzlich wurde: die LinkedIn-Sichtbarkeit verbessert, ein Talentpool aufgebaut, Direktansprache eingeführt sowie ein strukturierter Follow-up Prozess etabliert. Kandidaten wurden dadurch nicht mehr nur über Stellenanzeigen gesucht, sondern aktiv und langfristig angesprochen. Ergebnis Bereits innerhalb der ersten Wochen konnten: erste relevante Kandidatengespräche geführt, qualifizierte Kontakte aufgebaut und passende Fachkräfte identifiziert werden. Zusätzlich entstand erstmals ein strukturierter Recruiting-Prozess, mit dem das Unternehmen langfristig unabhängiger von klassischen Personalvermittlern wurde.
Daniel Gollasch
Gründer und Geschäftsführer
PANTERA Real Estate GmbH
Projektgetriebenes Unternehmen im Wachstum (Real Estate / Hochbau)
Ausgangssituation Ein wachsendes Unternehmen im Bereich Real Estate / Hochbau stand vor der Herausforderung, eine zentrale Schlüsselposition zu besetzen: einen Projektleiter Hochbau für internationale Projekte. Die Position war fachlich anspruchsvoll, mit hoher Verantwortung und internationalem Kontext verbunden. Trotz laufender Suche kamen nur wenige passende Bewerbungen zustande. Gleichzeitig fehlten intern klare Recruiting-Prozesse sowie eine strukturierte Vorgehensweise, um die Position langfristig und planbar zu besetzen. Herausforderung Besonders schwierig war: die gezielte Ansprache passender Kandidaten, fehlende Sichtbarkeit als Arbeitgeber, langsame Prozesse sowie kein strukturierter Talentpool für zukünftige Einstellungen. Dadurch zog sich die Suche über einen längeren Zeitraum und Recruiting lief überwiegend reaktiv ab. Umsetzung Gemeinsam wurden: Zielkandidaten definiert, relevante Zielunternehmen analysiert und eine klare Recruiting-Struktur aufgebaut. Zusätzlich wurde: die LinkedIn-Sichtbarkeit verbessert, Direktansprache eingeführt, ein strukturierter Talentpool aufgebaut sowie ein Follow-up Prozess etabliert. Dadurch konnten potenzielle Kandidaten nicht nur über klassische Stellenanzeigen, sondern gezielt und langfristig angesprochen werden. Ergebnis Bereits innerhalb der ersten Wochen entstanden erste relevante Kandidatenkontakte und Gespräche mit passenden Fachkräften. Zusätzlich entstand ein deutlich strukturierterer Recruiting-Prozess, wodurch das Unternehmen langfristig unabhängiger von rein reaktiven Recruiting-Maßnahmen wurde.
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